Conduite du changement

RAPPEL: QU’EST-CE QUE NOTRE SERVICE IN-STRATÉGIE ?

Nous accompagnons nos clients dans le changement organisationnel, quel que soit le domaine d’affaires ciblé ou la technologie déployée. Par exemple :

  • L’implémentation de nouvelles solutions ou plates-formes technologiques : RH, Manufacturier, Finances, Applications spécialisées, etc.
  • L’optimisation des processus d’affaires
  • La mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle
  • L’adoption d’un nouveau positionnement sur le marché ou changement de culture

 

PROJETS TERMINÉS

Hydro-Québec – Centre de services RH

Responsable de la transformation dans le cadre du déploiement d’une solution de billetterie et portail informationnel et transactionnel pour employés (20 000) et gestionnaires (1800).

 

Domtar – Kronos et SAP

Responsable de la gestion du changement, formation et communication dans le cadre de la mise en place de la solution de gestion du temps Kronos et du module Paie SAP dans deux usines.

 

BAnQ – Développement organisationnel

Diagnostic organisationnel du Service Accueil et services adaptés qui a connu plusieurs changements importants au cours des cinq ou six dernières années.

 

Telecon – Déploiement d’une politique RH

Conception d’un module de formation en ligne destiné à tous les employés afin de les conseiller sur la façon appropriée d’utiliser les équipements roulants de l’entreprise.

 

PROJETS EN COURS

 

AD Prévost

Gestion de projet  et accompagnement lors de l’implémentation de la solution PrefSuite visant à améliorer le délai de traitement des soumissions, la gestion de la commande et la mise en production zéro défaut.

 

AD Prévost

Animation d’ateliers de cartographie des processus de gestion des approvisionnements et finances, et expertise conseil en transformation organisationnelle.

 

Domtar – BI

Accompagnement dans l’implémentation d’une solution d’intelligence d’affaires (BI) commune à l’ensemble de la fonction RH de l’entreprise à travers le monde.

 

OPPORTUNITÉS

 

Domtar

Accompagnement dans l’optimisation de la gestion des connaissances et organisation du travail de l’équipe paie.

Accompagnement dans l’implémentation de Kronos dans 8 autres usines.

 

Telecon

Accompagnement dans le déploiement de la solution de gestion du temps et de la paie.

 

AD Prévost

Expertise conseil dans la préparation du cahier de charge et sélection de l’intégrateur pour la gestion des approvisionnements et finances.

 

Le groupe Créatech

Diffusion d’un atelier de sensibilisation à la gestion du changement pour les PM de l’équipe de livraison.

 

En plus des autres opportunités de l’équipe d’intégration pour lesquelles des activités en gestion de la transformation sont souhaitées.

Nous pouvons vous accompagner dès aujour’hui dans vos transformations organisationnelles – contactez-nous !