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Les 3 étapes de la méthodologie Kronos Paragon pour ajouter de la valeur

      

Dans votre entreprise avez-vous déjà participé à un projet d'implantation TI? Si oui, quelle est l'approche de gestion de projet la plus utilisée par votre entreprise et quels sont les avantages ?

L’équipe Kronos de IN-RGY détient une expertise dans plusieurs méthodologies de gestion de projet tel que la gestion de projet en Cascade (Waterfall) ou encore la gestion de projet Agile, mais avez-vous entendu parler de la méthode Paragon?

Parangon, est une méthodologie d'implantation lancée par Kronos en 2015. C'est une approche de déploiement itérative qui met l'emphase sur les différents secteurs d'activités ou encore des zones géographiques particulières à chaque client. Elle est reconnue pour être évolutive et adaptative dans le temps.

 

Quels sont les bénéfices?

 

Paragon permet d'assurer le succès d'un déploiement rapide et une prise de décision efficace en optimisant la collaboration entre les différentes parties.  Effectivement, le client ainsi que l'équipe d'implantation ont une visibilité et une facilité d'accès en temps réel sur tous les aspects du projet.

Pour assurer un déploiement efficient et rapide, Kronos offre une documentation complète, dynamique et facile à comprendre ainsi qu'un ensemble de données de tests accélérés permettant des validations plus rapides.

 

Comment Paragon ajoute de la valeur dans le temps?

 

Trois grandes étapes sont essentielles pour ajouter de la valeur dans le temps lors d'une implantation.

 

Première étape: Démarrer

Cette étape permet la mobilisation de l’équipe pour déterminer les attentes, les critères de réussite, les résultats escomptés et la stratégie du projet afin de se préparer à passer à l'action.

 

Deuxième étape: Collaborer

Lors de cette étape, les consultants et le client travaillent de pairs pour calibrer et perfectionner la solution en faisant des sprints itératifs. Cette approche rend possible, non seulement une meilleure validation de la solution, mais aussi une meilleure gestion du changement en promouvant l'implication du client. 

 

Troisième étape: Adopter

Cette étape aide à former les utilisateurs, à valider que les critères de réussite définis au début du projet sont bel et bien respectés et, finalement, à lancer le déploiement.

    

     

Nous mettons en action cette méthodologie dans multiples projets d’envergure et créons plusieurs "Success Story" grâce à cette dernière. 

 

Paragon chez IN-RGY

 

Étant des partenaires technologiques de Kronos, plusieurs de nos consultants ainsi que nos gestionnaires de projet sont certifiés Paragon. Nous mettons en action cette méthodologie dans multiples projets d’envergure et créons plusieurs "Success Story" grâce à cette dernière. 

 

Contactez-nous pour nous faire part de votre expérience en implantation de projet TI et laissez-nous vous accompagner avec la méthodologie Paragon lors de votre prochaine implantation Kronos.

 

Cristina Iacob

Consultante Kronos  

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