Bien souvent, les images de machines humanoïdes ou de bras robotiques dans les usines nous viennent immédiatement à l’esprit lorsque nous parlons de "robots". Pourtant, cette vision est encore quelque peu erronée aujourd’hui. De nouveaux robots qui prennent la forme de logiciels dits RPA (Robotic Process Automation) émergent et prennent une place prépondérante sur le marché technologique actuel.

Ce mois-ci, le sujet du blogue porte sur un paramètre spécifique de la configuration de la plate-form, que vous ignorez probablement. Je fais référence au paramètre « Masquer le nom d'utilisateur de l'interface utilisateur » que peuvent configurer SAP SuccessFactors ou des partenaires tels que nous.

Les solutions d’automatisation intelligente telles que l’automatisation des processus robotiques (RPA) sont rapidement passées du battage publicitaire à la réalité et se fraie un chemin vers l’adoption par le marché de masse.

Plusieurs compagnies mettent en place des fonctionnalités RPA à l’interne, mais intégrer ces technologies représente un avantage compétitif.

Dans notre série de publication en cours de bloques SAP SuccessFactors dédiés à maximiser votre utilisation du système, nous allons approfondir, ce mois-ci, la puissance que vous tenez entre vos mains, la puissance de voir à ce que vos idées d’amélioration soient réalisées!

En 2017, IN-RGY concrétise ses efforts en recherche et développement en mettant en vente une extension innovante pour la solution Kronos.

WorkForce Software, éditeur de logiciels de gestion du temps, a lancé le Standard Product vers la fin de l’année 2016. Ce module comprend un produit de base auquel viennent s’ajouter des extensions et repose sur une méthodologie d’implémentation nommée Xcelerate.

Le saviez-vous ? Une adéquate gestion du changement est bien souvent influencée par le point de vue de l’utilisateur final. Alors comment mener à bien votre projet? Qui devez-vous prendre en compte dans votre processus de changement, et pourquoi?

Toutes vos questions trouveront réponses dans cet article de blog. 

Au sens strict, les études comparatives consistent à analyser les opérations, pratiques et outils de gestion des organisations qui ont des activités fortement similaires (le compétiteur). La démarche permettra d’identifier comment les autres s’y prennent pour surmonter l’enjeu rencontré, comment ils se sont adaptés. Découvrez ici l’enjeu des analyses comparatives et les limites que celles-ci peuvent comporter dans vos processus de travail.

Vous avez sans doute aperçu ce message apparaître sur certains navigateurs internets depuis le début de l’année. Cette annonce constitue la dernière étape du basculement des applications codées sous flash vers un code HTML5.

Avec la crise que nous traversons actuellement et les restrictions imposées par le COVID-19, la majorité des entreprises se voient contraintes de réfléchir à leurs méthodes de travail. 

Dans ce contexte, les technologies cloud constituent indéniablement un atout majeur de part leur flexibilité, leur large accessibilité et l’instantanéité qu’elles proposent. 

A ce titre, SuccessFactors peut et doit être considéré comme un atout dans la gestion de cette crise et dans la préparation de la suite. 

In this blog entry, we will focus on one particular benefit type being supported in SAP SF EC Global Benefits: insurance. Insurances are a big part of enterprises the employee’s perk package that helps attract and retain clients but to this date, there are very few references or blogs on SAP SF Insurances. Therefore, I’m hoping to fill some of this gap with this entry.

Certaines entreprises sont contraintes de réagir rapidement face à la pandémie COVID-19 et de trouver des réponses appropriées afin de s’assurer que leurs employés sont en bonne santé ou correctement prises en charges, qu’ils ne sont pas exposés à des risques sanitaires de par leurs activités professionnelles, qu’ils sont en capacité d’assurer une continuité dans leur travail et donc de mettre à leur disposition les conditions d’un travail à distance efficace.

Dans la situation actuelle, comme pour de nombreux autres types de crise environnementale et sociale, les entreprises doivent être de plus en plus flexibles pour accueillir et maintenir leur personnel engagé et motivé.

Lors du Release 6.2 dans Dimensions nous avons pu constater une nouvelle option fort utile pour nos clients. Vous pouvez à partir de maintenant gérer les demandes d’absences faites par les employés directement dans Planificateur Horaire. Effectivement, cette option existait auparavant seulement dans Employée Self-Service ou le gestionnaire direct pouvait approuver ou refuser les demandes d’absences. Maintenant, les responsables de la planification horaire ont aussi cette possibilité.

Récemment (oui, oui…), et à l’évidence encore même aujourd’hui, il était d’usage courant d’aborder la question de la convivialité de l’interface utilisateur (IU).  Élément clef de l’expérience utilisateur réussie, la convivialité faisait directement référence à la facilité et à l’efficacité de l’usage. Le terme a été tellement utilisé que sa propre signification fut diluée par son nombre.

Dans votre entreprise avez-vous déjà participé à un projet d'implantation TI? Si oui, quelle est l'approche de gestion de projet la plus utilisée par votre entreprise et quels sont les avantages ?

En gardant en tête les meilleures pratiques pour continuer de bien servir nos clients Kronos, plusieurs défis supplémentaires sont à prendre en considération pour que les workshops (ateliers collaboratifs) demeurent une réussite, le tout à distance!

A project is not a static beast, a project is first and foremost a set of coordinated activities, interacting with each other, and aimed at achieving a specific objective. The achievement of this objective must be achieved within the limits of the three markers described above. The first guideline presents the very nature of the project, the third corresponds to the technical component, while the second addresses the human component.

Plusieurs de mes clients utilisant le planificateur avancé (advanced scheduling) expriment souvent le besoin d'avoir un outil aussi performant que le Planificateur Horaire (scheduler), mais plus 'user-friendly'. Ils veulent permettre à leurs superviseurs de consulter l'ensemble de leur équipe ou leur département en un coup d'œil. Ils veulent aussi permettre à ces derniers d’effectuer des modifications plus rapidement.

SAP a modifié ses plans concernant l'avenir de son produit HCM en fonction des demandes du marché et de ses intentions d'évoluer vers de nouvelles technologies.

En tant que consultant SAP et responsable de la prestation de services, de nombreux clients m'ont posé différentes questions à ce sujet. Ils veulent tous savoir quelles sont les intentions de SAP dans un avenir proche et comment cela affectera leur solution actuelle. J'ai remarqué une certaine confusion et une certaine incertitude à ce sujet. J'ai donc décidé d'enquêter davantage et de rassembler toutes les informations importantes en un seul endroit. L'objectif de ce blog est de simplifier et de clarifier la stratégie de SAP.

This is the third of four blogs regarding the SAP SuccessFactors deployment model. The first blog was on the Talent Hybrid model, the second was Core Hybrid Model, now we will talk about the Full Cloud Deployment Model. SAP SuccessFactors users and project leads, let me enlighten you. 

In SuccessFactors, processing HR Administration and Benefits management at the same time may sound like a good idea. But regardless of whether you use Payroll with SAP or have Benefits integrated to it, it is worth your time to read the various options offered by SAP.

Avant de vous poser les bonnes questions pour évaluer et situer votre gestion du changement dans votre entreprise, commençons par parler de « gestion de changement » dans la vie de tous les jours. Vous verrez que ce type de gestion est présent plus souvent qu’on pourrait le penser.

Un jour est arrivé le moment lors duquel le chef étoilé s’est arrêté manger dans un boui-boui, le jour lors duquel le médecin est tombé malade, le jour qui a vu le cordonnier mal-chaussé se balader dans le jardin en jachère du paysagiste. Une difficile journée, une journée de questions, d’incrédulité ou de pourquoi pas.

This is the second of four blogs regarding the Success Factor deployment model. The first blog was on the Talent Hybrid model, now I will shed light on the Core Hybrid Model.

Que l’organisation soit publique ou privée, que l’entreprise en soit une de biens ou de services, que le domaine d’affaires ou le secteur de l’industrie puisse être financier, manufacturier, touristique… il importe peu. Tous ces microcosmes générateurs d’activités ont des projets et passent d’un projet à un autre.

The end of the year is approaching, and the Year-End Payroll Process is back on the top of our agendas. Though we carry this task out year after year, it still takes a lot of time and effort if not done optimally. I would like to share three main points of focus to better navigate the process. The three points will help to ease the company's stress and facilitate the entire procedure. 

In this blog series, we provide an in-depth review of SuccessFactors interoperability. We will go through a complete overview of most integration capabilities available in the current SAP integration ecosystem. Our objective is to organize and give structure to information related to SuccessFactors integrations and tools alike. There is plenty of material about SuccessFactors integration but not all information applies to specific customer needs, processes, or data interoperability challenges.

Fondée en mars 1969, Maritime Data Center fut créée suite à une commission fédérale qui a été constituée pour régler des problèmes de relations de travail dans les ports de l’ensemble du Canada. À l’époque, les débardeurs avaient établi des pressions pour que les employeurs uniformisent leurs conditions de travail, leurs conventions collectives et leur système de paie. Le gouvernement fédéral a permis aux opérateurs de se constituer en association. La mission de MDC est de consolider toutes les feuilles de temps dans l’ensemble des ports et d’uniformiser la paie pour tous les débardeurs, et ce, peu importe devant quelles conditions de travail. Depuis plus de 50 ans, MDC opère la paie du personnel des ports de l’est du Canada.  

Non, il ne s’agit pas aujourd’hui de faire le bilan. Pas plus d’ailleurs que de demeurer derrière. Il convient néanmoins de maintenant saisir la pleine mesure des défis qui attendent les leaders RH à l’ère post-COVID. Même si nous tous y sommes encore dedans, le jour d’après viendra et tous devrons y être préparés.

Dans la vie d'un consultant et surtout dans la vie d'un Kronite, travailler à distance pour plusieurs de nos clients faisait déjà partie de notre quotidien. Toutefois, dans les derniers mois, nous avons tous eu à faire face à plusieurs défis dans cette nouvelle réalité ou le travail à distance n'était pas une exception mais bien une obligation. Parmi ces défis on pense aux problèmes de connexion, de vitesse, de sécurité, mais aussi à la promptitude du changement auquel toute entreprise a dû s’adapter.

Notre devoir en tant que Kronites est non seulement de mener à terme nos projet mais aussi de soutenir nos clients dans des situations difficiles, et l'ajustement au travail à distance en fait partie. 

En tant que « Basis » SAP, j'ai souvent constaté une confusion sur les transactions SPAU et SPDD suite à une mise à jour. Ces transactions sont mal comprises, et personne ne veut s'en occuper alors que tous les développeurs en sont responsables, ainsi que le « Basis ».

Les projets d’optimisation de processus sont légion depuis nombre d’années. La toile de fond, quant à elle, peut varier substantiellement. Qu’elle soit de l’ordre de l’environnemental, de la transformation numérique, de la virtualisation des équipes et espaces de travail ou de la diversification de l’offre de services, elle est et sera toujours néanmoins dans le paysage de la transformation organisationnelle.

Agropur est une coopérative agricole québécoise spécialisée dans la transformation de lait. Elle transforme chaque année plus de six milliards de litres de lait produit par les agriculteurs locaux. Agropur est la plus grande entreprise en produits laitiers au Canada avec un chiffre d’affaires frôlant les 6,7 milliards de dollars de ventes annuelles.

Aujourd'hui, Agropur possède 39 usines au Canada et aux États-Unis, avec plus de 8800 employés.

Les crises offrent une occasion idéale pour se questionner sur ses orientations, ses choix et ses valeurs. Et cette capacité de questionnement est à la base de la philosophie de gestion Human-Centric.

D'année en année, EXFO s'est retrouvé en situation de pleine expansion et a réalisé qu'il fallait migrer vers un SIRH "Best in Breed". Afin de s'offrir les meilleures chances de succès, l'organisation sélectionna SAP SuccessFactors. 

Depuis la mi-mars toute l’actualité s’est fixée sur un seul sujet, sur une unique grande préoccupation et tous ses découlants. Depuis la mi-mars règne cette inconfortable atmosphère de fin de quelque chose. Plus de deux mois confinés entre deux parenthèses qui ne sont toujours pas derrière. Puis, une sensation de suffocation. Le corps qui, s’arcboutant sous la pression exercée par la volonté de retrouver une certaine idée de la liberté, est secoué par un quotidien qui semble désormais détaché de la réalité.

L’écriture aura marqué le passage de la préhistoire à l’histoire. L’Homme, au sens générique du terme, s’est offert, vers l’an 3300 avant notre ère, un outil, une technologie basée sur les mêmes structures que le langage de manière à rendre possible, en faisant fi de la dimension temporelle, la transmission d’informations.

Quand on voit Labatt qui se lance dans l’antiseptique, les manufacturiers d’automobiles qui prêtent leurs ressources dans la fabrication de matériels médicaux, les grands restaurateurs qui initialisent des menus à emporter... on parle d’adaptation, et un pas vers la transformation.   

« Le tout est plus grand que la somme des parties. » Maxime souvent attribuée au philosophe Aristote, jadis élève de Platon. Bien que cette attribution aristotélicienne ne soit que peu justifiée (nulle part écrite telle quelle dans son œuvre et réductrice à une analyse géométrique), il n’en reste pas moins que l’idéologie holistique qui sous-tend cette phrase n’est pas peu fondée.

Tic-tac-tic-tac-tic-tac… Le confort s’installe, la prétention débarque, le projet dérape. N'aviez-vous jamais pensé que le fondement de votre projet n'est non pas dans le comment mais dans le pourquoi ? Lisez ici notre article pour connaitre les trois structures de risque de votre projet et en savoir plus sur les rudiments de la gestion de changement. 

Excellente nouvelle : Nous sommes devant une grave pénurie de main-d’œuvre. Comment transformer l'enjeu de la pénurie de main d'oeuvre en avantage stratégique ? Lisez notre article ici.

Saviez-vous qui peut avoir accès à votre système? IN-RGY vous dit tout sur les permissions requises de SAP SuccessFactors, les contrôles d'accès, etc... Ceci vous aidera grandement à accorder et contrôler facilement la provision des accès qui, encore tout récemment, n’était vraiment pas facile à gérer. Vous êtes maintenant en contrôle et seulement les utilisateurs approuvés peuvent avoir accès à votre système.

Le chamboulement a un nom : changement. Les entreprises doivent s'adapter pour prospérer, notamment lorsque celles-ci doivent gérer de nouvelles générations. Pour garantir l'engagement et la rétention des employés, les méthodes de gestion doivent se réinventer pour répondre aux besoins en constante évolution de la main-d’œuvre actuelle et future.

Nous sommes heureux d’annoncer que IN-RGY se trouve encore une fois sur la liste Branham300 Top 250.

Quelle est la meilleure façon de communiquer en 2019? Comment construire de meilleures relations et les rendre authentiques? La réponse à ces questions est pourtant fort simple.

La gestion de projet… ce domaine rempli de rebondissements et de surprises inattendus! Si seulement ce concept voulait simplement dire gérer un projet, puis exécuter le plan de projet. Mais comme vous le savez, la gestion de projet est un « tantinet » plus ardue.